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MBA em Gestão de Projetos PMI

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Oportunidades de trabalho do início ao fim da formação

Objetivo do Curso

Conhecer as melhores práticas e o processo de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK do PMI, na sua visão mais clássica.

Habilidades que você irá aprender:

Planejar e gerenciar projetos das mais diversas naturezas seguindo a metodologia do PMI; se relacionar com todas as partes interessadas; aplicar as melhores práticas segundo o PMBOK.

Para quem é indicado o curso?

Profissionais responsáveis pela execução e acompanhamento de projetos.

Plano de Estudo

Ementa

Processo Decisório nas Organizações; Ferramentas de Apoio à Decisão; Design Thinking; Ética, Compliance e Governança Corporativa; Desenvolvimento de Competências de Liderança; Gestão de Carreira e Pessoas.

Objetivo

Fornecer técnicas e práticas da ciência de dados e da psicologia com o objetivo de melhorar processos decisórios de líderes e de equipes. Avaliar como as decisões, principalmente as de médio e longo prazo, impactarão pessoas, equipes e a organização.

Ementa

Conceitos introdutórios de liderança. Grupos e equipes. Desenvolvimento de líderes e de equipes. Conflitos. Negociação. Mediação.

Objetivo

Reconhecer os fundamentos teóricos e práticos de Liderança e Mediação de Conflitos.

Ementa

Gerenciamento do Escopo; Gerenciamento do Cronograma; Gerenciamento do Custo; Gerenciamento da Qualidade; Gerenciamento dos Recursos; Gerenciamento das Comunicações.

Objetivo

Desenvolver conhecimentos e habilidades e apresentar ferramentas necessárias para o gerenciamento do Escopo, do Cronograma e do Custo em projetos. Desenvolver conhecimentos e habilidades e apresentar ferramentas necessárias para o gerenciamento da Qualidade, dos Recursos e das Comunicações em projetos.

 

Ementa

Fundamentos do pensamento Estratégico; Referenciais Estratégicos; Análise do ambiente; Objetivos Estratégicos e Balanced Scorecard (BSC); Mensuração e Gestão da Estratégia; Estratégia como prática.

Objetivo

Desenvolver habilidades e conhecimentos sobre modernas ferramentas de planejamento estratégico, a análise do ambiente competitivo e a implantação de plano estratégico adequado a dinâmica de mercados competitivos. Apresentar uma abordagem sistemática para direcionar os esforços e recursos da forma correta, considerando o caminho traçado no planejamento da estratégia.

Ementa

O Standard para Gerenciamento de Projetos no contexto da 7a. Edição do PMBOK. O sistema de Entrega de Valor. Os princípios de Gerenciamento de Projetos e sua aplicabilidade. A mudança de abordagem na 7a. Edição.

Objetivo

Identificar os 12 princípios de gerenciamento e projetos do PMBOK 7a. Edição, entendendo sua aplicabilidade em diferentes tipos de projetos. Reconhecer o sistema de entrega de valor proposto por esta nova abordagem. Reconhecer as diferenças entre esta abordagem e o que era preconizado na 6a. edição.

Ementa

Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK 7a. Edição). Domínios de Desempenho em Projetos. Tailoring. Modelos, métodos e artefatos. PMBOK 6a. Edição x 7a. Edição.

Objetivo

Novo: Reconhecer o conceito de domínios de desempenho e reconhecer os 8 domínios de desempenho em projetos. Identificar como customizar (Tailoring) o PMBOK nos diferentes tipos de projetos, bem como reconhecer os modelos, métodos e técnicas. Reconhecer as diferenças entre esta abordagem (domínios de conhecimento) e o que era preconizado na 6a. edição (áreas de conhecimento).

Valor promocional por tempo limitado

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CURSO TRADICIONAL (10 MESES)

MATRÍCULA DE

R$29,90

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